Posts tagged ‘onnistuminen’

15/09/2011

HR-raportointi on tuomittu epäonnistumaan – vai onko sittenkin valoa tunnelin päässä?

Kirjoittanut tuomoropponen

Tutkimusyhtiö Gartner on ennustanut, että jopa 70 prosenttia henkilöstöhallinnon raportointihankkeista epäonnistuu vuoteen 2012 mennessä. Suurimpana syynä epäonnistumisiin on osaamisen puute.

Siis lähes kolme neljästä projektista menisi pieleen. Onko Gartnerin väite täysin puppua? Onko todella niin, että HR-raportointiprojektit on tuomittu epäonnistumaan heti kättelyssä, eikö asialle voisi tehdä jotain?

Sitä paitsi voiko ja kannattaako HR:ää edes mitata? Mitä hyötyä siitä on?

Olen ollut mukana kymmenissä HR-raportointiprojekteissa ja nähnyt tyypilliset pullonkaulat. Projektit joko onnistuvat tai sitten ne menevät mönkään,  kultaista keskitietä ei tässä ole. Epäonnistumisista voi oppia ja kääntää ne voimavaraksi, mutta liian usein tarvitaan vähintään se yksi epäonnistunut raportointiprojekti, jotta voidaan toteuttaa sitten se onnistunut. Ensimmäisen omakotitalon rakentanut perhe alkaa jo monesti talon valmistumisen jälkeen haikailla uuden kodin perään, jotta voisi sitten rakentaa sen unelmakartanon ja kuitata ensimmäisen projektin mokat. Aika kallista harjoittelua!

Sama pätee kyllä suoraan raportointiprojekteihin. Saako HR toisen mahdollisuuden, jos ensimmäinen raportontiprojekti mokataan? Osaaminen maksaa, mutta osaamattomuus se vasta kalliiksi tuleekin! Bisnes on välillä raakaa ja sitä toista mahdollisuutta ei välttämättä tule. Kannattaa siis onnistua heti ja suunnitella  se ensimmäinen projekti riittävän hyvin.

Miten sitten voidaan oikeasti ja aidosti onnistua? Tarvitaan hyvä ja realistinen suunnitelma, jossa projektin raaka-aineet koostuvat testatuista aineksista ja menetelmistä. Tarvitaan koeteltu teknologia, joka istuu nykyiseen IT-arkkitehtuuriin. Tarvitaan päteviä resursseja, joilla on oikeasti aikaa hankkeelle. Tarvitaan asiantunteva kumppani, joka voi ohjata ja tukea toimivan raportointijärjestelmän rakentamisessa. Ei kannata heti rakentaa täydellistä, jos hyväkin riittää. Nopeilla tuloksilla saavuttaa bisneksen hyväksynnän ja jatkorahoitus on helpompi järjestää. Ennen kaikkea tarvitaan hyvää johtajuutta ja pelisilmää.

Yksinkertaista.

Väitän, että henkilöstöä voi mitata ja raportoida systemaattisesti ja sen avulla voi synnyttää kiistatonta kilpailuetua. Kyse on ennen kaikkea ihmisistä ja heidän johtamisestaan. Järjestelmät saadaan kyllä tukemaan bisnestä, kunhan johtaminen on kunnossa!

Mainokset